常見的誤解是：一個人做多個產品，靠的是自己不眠不休。實際上背後有分工——按工作性質分成不同崗位，各自負責一塊。以下逐個崗位介紹，並以 Atlas 與收藏庫這兩個產品作為例子。
主腦與協調
- 讀懂整個專案的現況、規劃工作步驟
- 兩個產品要更新內容或修正問題時，先確認改動範圍
- 避免影響到其他還在進行中、尚未完成的工作
- 統籌其他崗位的產出，決定下一步做什麼
程式與網站
- Atlas 的介面調整、功能實作，大部分執行工作由這個崗位完成
- 收藏庫的頁面優化、版面重新設計
- 產生示意圖、處理視覺呈現
研究與查證
- 對外查證平台規則、市場慣例、同類產品的做法
- 遇到不確定的問題，先承認不知道，再去查證，而不是憑印象作答
- 兩個產品的定位與關鍵字方向，都經過這個崗位查證過市場現況
- 追蹤 App Store／社群平台的規則變化
最後一步：人手把關
- 不管前面幾個崗位各自完成了什麼，最後一定由我親自核對
- 確認可以發佈才算數
- 分工解決的是「誰做哪一塊」，但「做得對不對」永遠是人的責任
這樣的安排讓每個崗位專注在自己擅長的範圍內，也讓一個人有辦法同時照看多個產品。